之一、IBM的小黑
自從小黑在某一天喝了蘋果多以後，，沒有清淡的蘋果香，更當然不會變成蘋果電腦（黑色的Macbook？）。但是當初蘋果多灌頂的鍵盤，變成了靈敏無比的溼度計兼溫度計，當在中正樓八樓，冷氣約在24度，有除溼機持續運轉，按鍵按下去約過0.3秒後緩慢彈回。手感就如同走路踢到石頭一般。當在家裡，室溫28度，當初教灌過的按鍵和其他按鍵就沒有兩樣。其中的原理呢，還能有什麼？蘋果多添加的砂糖！黏在鍵盤的內側，天氣溼熱就融化，天氣乾冷就黏稠！現在我看到蘋果多都害怕。
之二、醫院的小黑
現在，在醫院每一天，若不自己帶書充實自己還是帶NB查資料、做自己的事，就會浪費生命。（浪費生命是我對某件事情最大程度的貶抑）。又不能自己問診、蒐集臨床訊息、根據這些訊息做出對應的處置（當然在其他合格醫師的督導下），只能無聊的看著其他人機械的執行重複的工作。看看手術怎樣做的？呵欠…看看怎麼跑運動心電圖？睡著…怎麼那麼無聊。上班只期待著週末，擁有自己可以支配的自由。出了社會都一樣，雇員付出最大的努力使得自己不被解僱，雇主付出最少的薪資使員工不至於跳槽，壓榨下屬而不尊重下屬乃是台灣雇主一貫的文化。路邊的小黑，都比實習醫師還是住院醫師好多了。
台股
台灣電子股景氣循環太快了（比較起美股的品牌商品），產品壽命短，若不持續保持研發的優勢，趕在對手前面推出又新又便宜的產品，就容易被淘汰。
品牌取向，在電子產品，台灣現有的品牌不見得造成消費者挑選上的明顯差異，便宜、品質不錯是消費者主要考慮的方向。Acer還是HP，創見還是威剛，品牌對他們來說沒有差別。總的來說，還是競價型的公司。
台灣電子股，也有一部分是生產零組件。比如橋接器、主機板、電容、照相機鏡頭等等，這些名詞對非電機背景的我來說，像是天書。又加上相關資訊不知道何處取得。比如說，主要客戶、主要銷售地區、較競爭對手擁有的優勢在何處（是製程壓低成本呢？還是有專利保護？）、對手要付出多少代價來超越目前擁有的優勢，諸如此類決定公司營運的關鍵問題，資訊都不透明，難以瞭解公司的供需消長情形和未來的前景。
至於代工類股，低毛利，訂單都掐在別人手上，仁寶還是廣達，對Dell來講都差不多，訂單轉移，輕而易舉。獲利好比站在懸崖邊，幾步的距離，可能就粉身碎骨。
既然基本面沒辦法持久，台股短線消息面又影響股價波動甚巨，因此，我認為電子股看大盤做波段是比較合理的作法。（當然還是得看基本面選股，如ROE, Gross margin, Total Liabilities & Shareholders' Equity等等）台股很少買了不需要緊密觀察「短期市場動態」的股票。除了中鋼、台塑、南亞、中華電、巨大、台積電、鴻海（前兩者很肥大，對手很難扳倒）。
品牌取向，在電子產品，台灣現有的品牌不見得造成消費者挑選上的明顯差異，便宜、品質不錯是消費者主要考慮的方向。Acer還是HP，創見還是威剛，品牌對他們來說沒有差別。總的來說，還是競價型的公司。
台灣電子股，也有一部分是生產零組件。比如橋接器、主機板、電容、照相機鏡頭等等，這些名詞對非電機背景的我來說，像是天書。又加上相關資訊不知道何處取得。比如說，主要客戶、主要銷售地區、較競爭對手擁有的優勢在何處（是製程壓低成本呢？還是有專利保護？）、對手要付出多少代價來超越目前擁有的優勢，諸如此類決定公司營運的關鍵問題，資訊都不透明，難以瞭解公司的供需消長情形和未來的前景。
至於代工類股，低毛利，訂單都掐在別人手上，仁寶還是廣達，對Dell來講都差不多，訂單轉移，輕而易舉。獲利好比站在懸崖邊，幾步的距離，可能就粉身碎骨。
既然基本面沒辦法持久，台股短線消息面又影響股價波動甚巨，因此，我認為電子股看大盤做波段是比較合理的作法。（當然還是得看基本面選股，如ROE, Gross margin, Total Liabilities & Shareholders' Equity等等）台股很少買了不需要緊密觀察「短期市場動態」的股票。除了中鋼、台塑、南亞、中華電、巨大、台積電、鴻海（前兩者很肥大，對手很難扳倒）。
分手後
分手後的ex，還是不是朋友？
在這種情況下，只有傷痕和和怨恨會留下。A和B原本是男女朋友。在B沒有犯錯（Ex：劈腿、變心種種道德上的錯誤），條件人品基本上沒什麼可以挑剔，也用心經營兩人關係的前提下，A或有意或無意疏離B，不再像過去一樣，或是親暱、或是貼心。B依然用心的經營兩人的關係，不希望就此放棄。然而A一再保持距離，躲的遠遠。世界上對感情瀟灑的人並不多，付出了如此多的努力，沒有犯錯，條件人品也非低劣（既然是已經在交往，大多數也是認同對方的人品條件在一定的標準之上），這樣的情況下，要B諒解對方的變化，接受變化，難啊。甚至會覺得受騙、對方背叛了自己。翻臉或是斷絕關係，也是預料中的事。而時常，A疏離B的原因是心中還是有其他人，其他的說法只是藉口。而知道實情之後，或憤怒、或流淚，在已經衰竭的心上，再捅上最後一刀。
而自己受到這樣的待遇，也只能說是歷史重演罷了。
在這種情況下，只有傷痕和和怨恨會留下。A和B原本是男女朋友。在B沒有犯錯（Ex：劈腿、變心種種道德上的錯誤），條件人品基本上沒什麼可以挑剔，也用心經營兩人關係的前提下，A或有意或無意疏離B，不再像過去一樣，或是親暱、或是貼心。B依然用心的經營兩人的關係，不希望就此放棄。然而A一再保持距離，躲的遠遠。世界上對感情瀟灑的人並不多，付出了如此多的努力，沒有犯錯，條件人品也非低劣（既然是已經在交往，大多數也是認同對方的人品條件在一定的標準之上），這樣的情況下，要B諒解對方的變化，接受變化，難啊。甚至會覺得受騙、對方背叛了自己。翻臉或是斷絕關係，也是預料中的事。而時常，A疏離B的原因是心中還是有其他人，其他的說法只是藉口。而知道實情之後，或憤怒、或流淚，在已經衰竭的心上，再捅上最後一刀。
而自己受到這樣的待遇，也只能說是歷史重演罷了。
真相
人心的幽微啊。心意的變化可比三月天的春天，晴雨不定、乍暖卻還寒。眼睛此刻所見到的，下一刻可能就不一樣了。而眼睛見到的光影，時常不會是真相。什麼是真，什麼是假？我所知道的只有：瞭解了真相，總是會讓人落淚；付出了真心，也是會讓人落淚。為了不落淚，什麼是對的？
供需和棄權
1. 2007.08.14 內外盤
內>外 股價下跌
群聯 991 2495-6.49%
外>內 股價下跌
允強 2292 2108 -1.17%
廣達 26152 21508 -1.79%
台塑 5053 4848 -1.21%
台積電 22568 19455 -0.16%
外>內 股價上漲
宏達電 6276 3907 +6.39%
鴻準 5217 3251 +3.68%
訊碟 14219 5947 +5.41%
內>外 股價上漲
合庫 4680 4912 +1.25%
華晶科 1066 1332 +0.58%
統一 4832 6020 +0.58%
台橡 978 1239 +0.71%
美律 511 757 +1.79%
2. 謹記棄權下殺
閎暉今日進行除權息，共配發股利4.67元，含現金股利3.74元、股票股利0.93元，昨天在棄權賣壓下，尾盤下殺7元，終場以134元收盤，成交量1246張。今日則一反昨日頹勢，開盤跳空漲停，順利完成填息。
3. 內盤大於外盤當日大多是走向下跌；外盤大於內盤則當日趨向上漲。
內>外 股價下跌
群聯 991 2495-6.49%
外>內 股價下跌
允強 2292 2108 -1.17%
廣達 26152 21508 -1.79%
台塑 5053 4848 -1.21%
台積電 22568 19455 -0.16%
外>內 股價上漲
宏達電 6276 3907 +6.39%
鴻準 5217 3251 +3.68%
訊碟 14219 5947 +5.41%
內>外 股價上漲
合庫 4680 4912 +1.25%
華晶科 1066 1332 +0.58%
統一 4832 6020 +0.58%
台橡 978 1239 +0.71%
美律 511 757 +1.79%
2. 謹記棄權下殺
閎暉今日進行除權息，共配發股利4.67元，含現金股利3.74元、股票股利0.93元，昨天在棄權賣壓下，尾盤下殺7元，終場以134元收盤，成交量1246張。今日則一反昨日頹勢，開盤跳空漲停，順利完成填息。
3. 內盤大於外盤當日大多是走向下跌；外盤大於內盤則當日趨向上漲。
2007.08.13 投資日誌
1. 不鏽鋼類股的經營和鎳價走勢相關。
鎳價間接反應不鏽鋼的需求。
近20年來，鎳價出現的五次高點
自1980年以來，國際市場鎳價出現過五次高峰。
第一次是1988−1989年LME鎳價一度升至2萬美元/噸。1988年，鎳價從全年最低價7870美元／噸，最高上至23900美元／噸的高位，創有 史以來的最高點。當年漲幅達到203.7％，創歷史最高紀錄，年平均價達到14256美元／噸；同期銅的最高價達到3500美元／噸的高位。
主要原因：1986年以前持續時間較長的西方週期性經濟危機，使整個消費市場受到嚴重打擊， 1980〜1986年的多數時間裏鎳價在6000美元／噸以下的價位運行，同時也積蓄了能量。當經濟復蘇時，市場需求迅速增加，不銹鋼產量迅速攀升（產量達到1000萬噸/年，增加了100萬噸），同時罷工和生產事故的頻繁發生導致鎳金屬產量下降。
第二次是1995年，鎳價最高達到10310美元／噸，年平均價為8237.3美元／噸。
主要原因：世界宏觀經濟週期性高點，不銹鋼出現階段性供不應求，導致對鎳的需求增加。
第三次是1999-2000年，期間最高價達到10000美元上方，1999年平均價為6167美元／噸。
主要原因：鷹橋公司長達半年以上的罷工，推高市場價格。
第四次為2004年，全年最高價位為17720美元／噸，年平均價為13744美元／噸。
主要原因：年初鷹橋開始勞資談判推高鎳價，但隨著勞資談判順利解決，價格隨即下調。另外不銹鋼產能快速擴張，中國鋼鐵投資過熱，開始宏觀調控，2005年，全球不銹鋼市場過剩，鎳需求減少，鎳價一度快速下滑。
第五次是2006年4月至今，LME三月期鎳最高價達到21750美元。
主要原因：因科開始勞資談判，宏觀經濟形勢及基本面良好，基金對有色金屬產品的過度投機。
20年來鎳價出現三次低點
第一次是1993年。
主要原因：前蘇聯解體後，獨聯體國家為了獲得外匯，向西方國家大量出口鎳以及廢雜鎳，導致市場供應過剩，價格下降。
第二次是1998年。
主要原因：1997年，亞洲金融危機爆發，市場需求低迷，價格下降。
第三次是2001年。
美國在9·11事件後，全球結束了數十年高速發展的態勢，世界經濟形勢不明。
歷史鎳價走勢的幾個特點
鎳價大部分時間在5500〜8500美元／噸的區間內運行，高位維持和極低位元徘徊的時間較短，急漲之後往往伴隨著急跌。
市場供需一直是影響價格的主要因素，罷工及生產中斷推高價格不會持久。鷹橋公司的罷工是從2000年8月份開始，到2001年2月份結束， 在此期間，三月期鎳合約的價格從每噸8500美元跌至大約每噸6000美元的水準。然而這次，鎳供應大量過剩減少了罷工造成的影響。
2003年，全球不銹鋼產量達到2110萬噸，增加了113萬噸。此外，加拿大鎳公司罷工導致鎳金屬產量減少2.1萬噸。但其他鎳業公司仍保持滿負荷運轉。俄羅斯諾里爾斯克公司出售6萬噸鎳庫存，部分抵消了罷工對價格造成的影響。
2. 買進2498宏達電，8/14除權息之後再視情況加碼。
買進理由：上半年營收約與去年持平，但是合併毛利率卻由31%上升到36%，存貨週轉率與應收帳款也跟著改善，顯示轉型自有品牌已獲得初步成效，8月後步入傳統旺季，公司預估營收約有個位數成長表現。
檢討：下的太早，宏達電這種高配息的股票，股息稅課得頗重，在除權日前，會有棄權賣出的現象，可以低接。另員工分紅稀釋股本可能會造成股價下跌，須注意分紅政策。
3. 日圓因為日本GPD成長不如預期，四到六月經濟只成長了0.1%，次級房貸，日本央行升息可能性大為減低。澳幣因為通膨和強勁的經濟成長，利率6.5%且對日元仍是升值。目前日本利率約0.5%。若以日元對澳幣套利：6.5% + (6.5% - 0.5%) x 2 = 18.5%
觀察重點：澳幣、日元利率走勢；澳幣、日元匯率走勢。
4. Uranium price
鈾礦價格在持續了192周的上漲後，首次下跌。鈾礦在五年半裡以62.25%/年複合利率上漲，共計上漲1437.5%。
筆記：鈾礦目前開採成本平均約15～20美元，接近這個成本價時，一定要低接。
Jul 07 $120.00
Jun 07 $138.00
May 07 $133.00
Apr 07 $113.00
Mar 07 $95.00
Feb 07 $85.00
Jan 07 $75.00
Dec 06 $72.00
Nov 06 $63.0
Oct 06 $60.00
Sep 06 $54.00
Aug 06 $48.50
Jul 06 $47.25
Jun 06 $45.50
May 06 $43.00
Apr 06 $41.50
Mar 06 $40.50
Feb 06 $38.25
Jan 06 $37.50
Dec 05 $36.25
Nov 05 $34.50
Oct 05 $33.00
Sep 05 $31.00
Aug 05 $30.20
July 05 $29.50
Jun 05 $29.00
May 05 $29.00
Apr 05 $24.00
Mar 05 $22.50
Feb 05 $21.80
Jan. 05 $21.00
Dec. 04 $20.70
Nov. 04 $20.50
Oct. 04 $19.90
Aug. 04 $19.25
Jan 04 $15.50
Jan 03 $10.30
Jan 02 $9.60
鎳價間接反應不鏽鋼的需求。
近20年來，鎳價出現的五次高點
自1980年以來，國際市場鎳價出現過五次高峰。
第一次是1988−1989年LME鎳價一度升至2萬美元/噸。1988年，鎳價從全年最低價7870美元／噸，最高上至23900美元／噸的高位，創有 史以來的最高點。當年漲幅達到203.7％，創歷史最高紀錄，年平均價達到14256美元／噸；同期銅的最高價達到3500美元／噸的高位。
主要原因：1986年以前持續時間較長的西方週期性經濟危機，使整個消費市場受到嚴重打擊， 1980〜1986年的多數時間裏鎳價在6000美元／噸以下的價位運行，同時也積蓄了能量。當經濟復蘇時，市場需求迅速增加，不銹鋼產量迅速攀升（產量達到1000萬噸/年，增加了100萬噸），同時罷工和生產事故的頻繁發生導致鎳金屬產量下降。
第二次是1995年，鎳價最高達到10310美元／噸，年平均價為8237.3美元／噸。
主要原因：世界宏觀經濟週期性高點，不銹鋼出現階段性供不應求，導致對鎳的需求增加。
第三次是1999-2000年，期間最高價達到10000美元上方，1999年平均價為6167美元／噸。
主要原因：鷹橋公司長達半年以上的罷工，推高市場價格。
第四次為2004年，全年最高價位為17720美元／噸，年平均價為13744美元／噸。
主要原因：年初鷹橋開始勞資談判推高鎳價，但隨著勞資談判順利解決，價格隨即下調。另外不銹鋼產能快速擴張，中國鋼鐵投資過熱，開始宏觀調控，2005年，全球不銹鋼市場過剩，鎳需求減少，鎳價一度快速下滑。
第五次是2006年4月至今，LME三月期鎳最高價達到21750美元。
主要原因：因科開始勞資談判，宏觀經濟形勢及基本面良好，基金對有色金屬產品的過度投機。
20年來鎳價出現三次低點
第一次是1993年。
主要原因：前蘇聯解體後，獨聯體國家為了獲得外匯，向西方國家大量出口鎳以及廢雜鎳，導致市場供應過剩，價格下降。
第二次是1998年。
主要原因：1997年，亞洲金融危機爆發，市場需求低迷，價格下降。
第三次是2001年。
美國在9·11事件後，全球結束了數十年高速發展的態勢，世界經濟形勢不明。
歷史鎳價走勢的幾個特點
鎳價大部分時間在5500〜8500美元／噸的區間內運行，高位維持和極低位元徘徊的時間較短，急漲之後往往伴隨著急跌。
市場供需一直是影響價格的主要因素，罷工及生產中斷推高價格不會持久。鷹橋公司的罷工是從2000年8月份開始，到2001年2月份結束， 在此期間，三月期鎳合約的價格從每噸8500美元跌至大約每噸6000美元的水準。然而這次，鎳供應大量過剩減少了罷工造成的影響。
2003年，全球不銹鋼產量達到2110萬噸，增加了113萬噸。此外，加拿大鎳公司罷工導致鎳金屬產量減少2.1萬噸。但其他鎳業公司仍保持滿負荷運轉。俄羅斯諾里爾斯克公司出售6萬噸鎳庫存，部分抵消了罷工對價格造成的影響。
2. 買進2498宏達電，8/14除權息之後再視情況加碼。
買進理由：上半年營收約與去年持平，但是合併毛利率卻由31%上升到36%，存貨週轉率與應收帳款也跟著改善，顯示轉型自有品牌已獲得初步成效，8月後步入傳統旺季，公司預估營收約有個位數成長表現。
檢討：下的太早，宏達電這種高配息的股票，股息稅課得頗重，在除權日前，會有棄權賣出的現象，可以低接。另員工分紅稀釋股本可能會造成股價下跌，須注意分紅政策。
3. 日圓因為日本GPD成長不如預期，四到六月經濟只成長了0.1%，次級房貸，日本央行升息可能性大為減低。澳幣因為通膨和強勁的經濟成長，利率6.5%且對日元仍是升值。目前日本利率約0.5%。若以日元對澳幣套利：6.5% + (6.5% - 0.5%) x 2 = 18.5%
觀察重點：澳幣、日元利率走勢；澳幣、日元匯率走勢。
4. Uranium price
鈾礦價格在持續了192周的上漲後，首次下跌。鈾礦在五年半裡以62.25%/年複合利率上漲，共計上漲1437.5%。
筆記：鈾礦目前開採成本平均約15～20美元，接近這個成本價時，一定要低接。
Jul 07 $120.00
Jun 07 $138.00
May 07 $133.00
Apr 07 $113.00
Mar 07 $95.00
Feb 07 $85.00
Jan 07 $75.00
Dec 06 $72.00
Nov 06 $63.0
Oct 06 $60.00
Sep 06 $54.00
Aug 06 $48.50
Jul 06 $47.25
Jun 06 $45.50
May 06 $43.00
Apr 06 $41.50
Mar 06 $40.50
Feb 06 $38.25
Jan 06 $37.50
Dec 05 $36.25
Nov 05 $34.50
Oct 05 $33.00
Sep 05 $31.00
Aug 05 $30.20
July 05 $29.50
Jun 05 $29.00
May 05 $29.00
Apr 05 $24.00
Mar 05 $22.50
Feb 05 $21.80
Jan. 05 $21.00
Dec. 04 $20.70
Nov. 04 $20.50
Oct. 04 $19.90
Aug. 04 $19.25
Jan 04 $15.50
Jan 03 $10.30
Jan 02 $9.60
無趣
對所謂「來關切」我現在醫院裡過的如何的資深臨床醫師，我面對他們宣導所謂的「應該的責任」經常感到忿忿不平。是的，我知道我現在應該完成上頭指派下來的工作，那是要完成的責任，我會做，但是並不代表我要滿心歡喜的接納指定給我的工作。我有權力討厭它。
醫療這體系之所以令人討厭，有幾個原因，大部分的上層因為過去「他們也這樣走過」合理化今天的情況：三天值一次班，值完班繼續上班，抽血打雜，族繁不能詳載。可是過去發生過的情況並不等於今天如法炮製也是對的，過去還有專制政權、過去還有奴隸制，所以今天可以復辟、今天可以蓄奴嗎？更令人感到反感的是，那種「我要你滿心歡喜接受這種事實，是為了你們（見實習醫師、住院醫師）好」的心態，如果真的為我們好，那請你們站起來修改這一些不合理的制度，如果因為現實面做不到改革，至少表現出改變的誠意，如果內心連改變的誠意也都沒有，那也可以至少裝一下，如果連裝模作樣都懶得，至少別擺出「我要你歡喜接受這種事實，是為了你們好」這種偽君子的表態。
偽君子的表態說穿了，就是人性的自私面。上面覺得改革麻煩，逆勢（現實）而為吃力不討好，更何況整件事情與我無關，何必去理會下面的改革意見。但是社會化給他們的責任感：要教育下一代的責任，此時又開始運作了，什麼事都不做好像不太好，所以講出這些看似冠冕堂皇的為你好，付出代價最少，只要耍耍嘴皮子，就可以解決他們良知和自私的衝突，從始至終，動機就是自私，不想要花力氣推動改革又不想要內心的衝突。是為了我們好？姑且聽聽，別認真了。
醫療這體系之所以令人討厭，有幾個原因，大部分的上層因為過去「他們也這樣走過」合理化今天的情況：三天值一次班，值完班繼續上班，抽血打雜，族繁不能詳載。可是過去發生過的情況並不等於今天如法炮製也是對的，過去還有專制政權、過去還有奴隸制，所以今天可以復辟、今天可以蓄奴嗎？更令人感到反感的是，那種「我要你滿心歡喜接受這種事實，是為了你們（見實習醫師、住院醫師）好」的心態，如果真的為我們好，那請你們站起來修改這一些不合理的制度，如果因為現實面做不到改革，至少表現出改變的誠意，如果內心連改變的誠意也都沒有，那也可以至少裝一下，如果連裝模作樣都懶得，至少別擺出「我要你歡喜接受這種事實，是為了你們好」這種偽君子的表態。
偽君子的表態說穿了，就是人性的自私面。上面覺得改革麻煩，逆勢（現實）而為吃力不討好，更何況整件事情與我無關，何必去理會下面的改革意見。但是社會化給他們的責任感：要教育下一代的責任，此時又開始運作了，什麼事都不做好像不太好，所以講出這些看似冠冕堂皇的為你好，付出代價最少，只要耍耍嘴皮子，就可以解決他們良知和自私的衝突，從始至終，動機就是自私，不想要花力氣推動改革又不想要內心的衝突。是為了我們好？姑且聽聽，別認真了。
套利
投資人運用適度的財務槓桿，質借低利率之貨幣，轉投資於與質借貨幣相關度高的高利率貨幣，以賺取兩者間的利差。影響獲利的因素除了利率以外還有匯率的變動，即借入的貨幣升值，換句話說，就是投資的貨幣貶值。
外幣套利範例：新台幣（NTD）對澳幣（AUD）
存款金額：5,000,000 美元（USD）
依照台灣銀行公告利率：
美元定存一年4.49%
澳幣定存一年5.25%
新台幣融資放款可低至2.030%~2.45%，以2.45%計算。
假設三種幣別之間沒有匯率變動，投資一年期，按照融資倍數不同，獲利則為
融資一倍：4.49% + 1 x (5.25% - 2.45%) = 7.29%
融資二倍：4.49% + 2 x (5.25% - 2.45%) = 10.29%
外幣存款不須手續費。
而法人金控靠這些財務操作，幾乎是幹無本生意，鈔票輕鬆入袋，這幾年就是借日元（利率平均0.05%）存美元（利率至少4%）、歐元（利率約在5%）。
融資二倍：4.5% + 2 x (5.05% - 0.05%) = 14%
過去日本經濟疲軟，美元、歐元走強，有辦法的坐領14%的投資報酬率。
而市井小老百姓只能苦哈哈的領薪水。嘆。
外幣套利範例：新台幣（NTD）對澳幣（AUD）
存款金額：5,000,000 美元（USD）
依照台灣銀行公告利率：
美元定存一年4.49%
澳幣定存一年5.25%
新台幣融資放款可低至2.030%~2.45%，以2.45%計算。
假設三種幣別之間沒有匯率變動，投資一年期，按照融資倍數不同，獲利則為
融資一倍：4.49% + 1 x (5.25% - 2.45%) = 7.29%
融資二倍：4.49% + 2 x (5.25% - 2.45%) = 10.29%
外幣存款不須手續費。
而法人金控靠這些財務操作，幾乎是幹無本生意，鈔票輕鬆入袋，這幾年就是借日元（利率平均0.05%）存美元（利率至少4%）、歐元（利率約在5%）。
融資二倍：4.5% + 2 x (5.05% - 0.05%) = 14%
過去日本經濟疲軟，美元、歐元走強，有辦法的坐領14%的投資報酬率。
而市井小老百姓只能苦哈哈的領薪水。嘆。
主人
工作上，我不想當其他人的僕人。當其他人的僕役，時時看著上司的臉色，按照上司的臉色辦事。上面說一，就不敢說二，即使內心澎湃洶湧，恨不得把上面給吃了，還是得陪笑臉。為了就是那份薪水，供你養家餬口，還是為了五斗米折腰賣笑，除了是上司的僕役外，依舊當金錢的僕役。上司的僕役、金錢的僕役：一加一等於二。倒不如只做金錢的僕役。嘿，若是不需煩惱經濟的問題（衣食無憂），誰願意做著沒有興趣的工作！我期待的是經濟和思考的獨立，我是我自己的主人。
自我滿足
「你可以去和更好的男人在一起，不順利再回來找我，把我當備胎就好。」一個男孩對一個喜歡他的女孩這樣說著。而另外一種可能的表達方式，男孩就是遲遲不願意交代彼此的關係，儘管他允許女孩對他好。
自我滿足有兩種類型，一種是自發性的，對於自己與他人關聯的幻想，另一種是鏡象的，因為他人的態度而受到影響，做出違反自己意志的事而感到滿足。上面那句話的心理背景，就是鏡象的自我滿足。
受到女方主動態度的影響，所以無法拒絕，但是男孩的態度暗示著兩人的發展沒有往前進的跡象，於是先保留兩人關係性，並為自己預留後路。所以Um-friend 的境界，很誘人也很危險，總是怕不知何時，只有其中一方超出界線，另一方卻一點也不想超出去。
曖昧要有往前發展的空間，才有曖昧的味道，不能往前的曖昧，便失去美感與可能性，注定造成創傷。這與要不要交往的責任無關，而是能不能夠正視內心的答案。曖昧若是有自然發展的空間，那麼不管多長、不管結果有沒有發展成交往，就是好的曖昧。但是一旦沒有發展空間，就只是苟且過日而已。
很多人會說，男人就喜歡曖昧不明，卻討厭承擔交往與結婚的責任，但我認為許多時候問題在於，浸淫在對方給予的愛與假象依賴（撒嬌）中，男性過得太爽而忽略自己不想和對方有著對方想要的未來。
所以上述的男孩給自己留退路，或是否定現在近一步的可能；或是不說明彼此進一步的發展，並且預留他以後跟別人發展感情的空間。這一切都在說明他潛意識裡的主旨 ： 「我對你沒興趣，但你黏著我讓我自我感覺良好；你可以繼續黏著我，只是我不會看你一眼。」
人心真的是很有趣啊。
自我滿足有兩種類型，一種是自發性的，對於自己與他人關聯的幻想，另一種是鏡象的，因為他人的態度而受到影響，做出違反自己意志的事而感到滿足。上面那句話的心理背景，就是鏡象的自我滿足。
受到女方主動態度的影響，所以無法拒絕，但是男孩的態度暗示著兩人的發展沒有往前進的跡象，於是先保留兩人關係性，並為自己預留後路。所以Um-friend 的境界，很誘人也很危險，總是怕不知何時，只有其中一方超出界線，另一方卻一點也不想超出去。
曖昧要有往前發展的空間，才有曖昧的味道，不能往前的曖昧，便失去美感與可能性，注定造成創傷。這與要不要交往的責任無關，而是能不能夠正視內心的答案。曖昧若是有自然發展的空間，那麼不管多長、不管結果有沒有發展成交往，就是好的曖昧。但是一旦沒有發展空間，就只是苟且過日而已。
很多人會說，男人就喜歡曖昧不明，卻討厭承擔交往與結婚的責任，但我認為許多時候問題在於，浸淫在對方給予的愛與假象依賴（撒嬌）中，男性過得太爽而忽略自己不想和對方有著對方想要的未來。
所以上述的男孩給自己留退路，或是否定現在近一步的可能；或是不說明彼此進一步的發展，並且預留他以後跟別人發展感情的空間。這一切都在說明他潛意識裡的主旨 ： 「我對你沒興趣，但你黏著我讓我自我感覺良好；你可以繼續黏著我，只是我不會看你一眼。」
人心真的是很有趣啊。
目的
一步一步社會化後，逐漸地，人際關係除去目的性以外，似乎沒有剩下什麼。問問身邊認識的人，點頭深有同感的不在少數。想要見見一陣子沒聯絡的「朋友」，回應竟脫離不了：這陣子好忙喔，下次吧。然後若誰發生什麼事情，想起用得上你的時候，時間突然變很多，用完以後又理所當然的沒有空。
一時興起說了「你是很重要的朋友」，沒多久就像膩了似的愛理不理。人啊，有趣的很，矛盾的很。
我理解許多朋友還是得將男女朋友放在優先，但是連某些單身的朋友也只有在用得著的時候才現身。很好用、很有用，這就是他們能夠想到的最佳讚美嗎？
一時興起說了「你是很重要的朋友」，沒多久就像膩了似的愛理不理。人啊，有趣的很，矛盾的很。
我理解許多朋友還是得將男女朋友放在優先，但是連某些單身的朋友也只有在用得著的時候才現身。很好用、很有用，這就是他們能夠想到的最佳讚美嗎？
一篇
第一篇，就是這樣吧。重新拾起書寫文字，現實上，我知道並不好。書寫，代表滿身傷痕的我，在退縮，退縮構築屬於我自己能掌握的城池裡。書寫，那代表著剪不斷的思緒已經打亂我平時的規律。當然，畫圖也是寫作。只是文字封裝我的鬱藍，而色彩的奔流錯譯我的憂愁。日子，如果歡笑滿聲，燦爛的相片當作註腳便以足夠。若是心愛的伊人，陪伴在我身邊：甜絲絲的黑麥汁倒入我的心房，溢出幸福的泡泡，文字何必來錦上添花！而傷口，已經習慣隱性的埋藏在文字，結痂成筆畫的紋路。每個字眼，會是心頭扎下來的鮮血。
