管理系統

什麼時候檢討成果/進度？
多久一次檢討成果/進度？
用什麼方式評估成果/進度？
成果應該達到什麼標準/進度？

會議
選擇地點
通知相關人員，寄送相關資料
紀錄
會議後立刻寫下會一中作成的決策和議定的行動和相關負責人

會議主持人的職掌
間歇時刻做摘要總結

採買
品質（規格）、數量、價格、交貨條件（時間、地點）、付款條件（現金？支票？多久？）