飯

想策略，think big，不要侷限。執行，絕對是摸著石頭過河。

進入一個領域，一定要摸清楚裡面的共生結構。
第一個、不要和裡面既有的共生結構鬥，這共生結構重兵以待，勝少敗多。要推出新的應用，避開衝突。
第二個、要順利解決一件事，就是和共生結構雨露均霑，幫對方打算盤，利益分配的好，沒有解決不了的事。

創投業，最重要的是識人，能不能組成一個有革命情感的團隊，有戰鬥力。技術次要。一個企業的文化，常常是決勝負的關鍵。

效益很重要、效率也很重要。購併切入絕對是一個要考慮的好方法。可以迅速得到技術、人才、管理團隊或是生產設備。